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北京Huson Bay管理咨询有限公司 核心能力的设计
核心能力包括在实际工作中是必备的知识、技能、才能和个人素质,(如精力、才干)。能力还被称作企业的DNA(企业的遗传基因)。它们是能表现出来的,看得见的并可衡量的。

能力对于个人和企业来说都是重要的。我们企业的未来发展和成功就取决于全体员工个人能力的发挥,这种个人能力最终结成世界级的团队能力和企业能力。
 
能力模式
企业员工所必备的能力是由其目前和未来的企业战略和目标以及为了实施其战略和达到其目标对企业员工能力所提出的要求而决定的。对企业员工的能力分析可以清楚地表明其现有的能力和保证未来获得成功所需要的能力之间存在哪些差别。
企业员工能力对业务的影响
能力模式的设立可以帮助企业建立一种共同语言用来表述自己的行为标准和愿望,强化个人行为和企业目标之间的联系。
能力模式的设立还可以加强人力资源系统中的各个环节和步骤的系统性,综合性和完整性。由于有了共同语言,理解了企业对不同职能部门的能力要求,整体的人力资源系统的建立便有了重心、凝聚力并得以相互支持。
将人力资源系统建立于能力基础上,将会为企业带来明显的益处,包括:
  • 清楚地了解到企业成功靠的是什么,可根据企业自身的需要制定出相应的招聘标准
  • 由于有了便于衡量的评估指标和明确的发展方向,可使培训投资得到更高的回报
  • 由于对员工的表现和所应达到的业绩设立了可衡量的标准,可对员工的表现和业绩做出更客观的评估
  • 由于对员工的能力设立了衡量标准,可对加速发展员工的能力更具有针对性
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