课程服务
       ◎管理和领导艺术系列
       ◎销售和市场营销系列
       ◎用户服务系列
       ◎项目管理系列
       ◎职业技能
       ◎能力评估和管理风格测试工具
       ◎团队建设
       ◎业务情景模拟
      联系我们
      电话: 010-85997733
      传真: 010-85997478
 
 
课程服务
主页 > 课程服务
项目管理系列
 

作为国际PM权威机构-美国项目管理学会PMI在中国授权的专业培训认证机构,我们按照业界通行标准的《项目管理知识体系》,为中国的各类型组织机构,提供一系列旨在提高全面项目管理能力的项目管理培训课程;已经与壳牌、利乐包装、安捷伦、中国石化、李宁等多个大型公司合作,定制并实施了PM培训项目提供;此外,还将为从事管理的专业人士,提供项目管理专业人员资格认证的辅导项目。

Ⅰ项目管理基础

Ⅱ高级项目管理

Ⅲ项目管理专项

(项目范围管理、项目进度管理、项目预算管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目人力管理)


Ⅰ项目管理基础

项目收益:系统的增进项目管理的知识(包括项目管理的概念、进程模式、和管理工具及方法),并通过实际的案例分析和行动学习方法,更有效的提高项目管理的技能水平;学习如何创建项目管理的沟通平台,从而获取项目利益干系人的合作和支持;正确使用项目管理的工具,增强领导力。以提高项目进程的质量、降低风险;
运用项目管理方法,组建和发展核心团队,统一认识,促进团队合作的实效性;
促进创新精神,获取和传播管理知识。

主要内容:业务发展的挑战与项目管理;现代项目管理模式(DPIC);项目管理成功的关键要素;项目经理的定位和责任;团队合作与项目管理的有效性;项目管理有效性与十倍定律;如何定义项目和制定项目目标GSP;项目目标的SMART原则;项目需求分析方法(CID,SOWT);项目案例选择和确定;案例分析和行动学习指导;展示案例分析结果和经验交流;项目规划模型和必要的工具;项目的组织和有效性设计OED;项目产出结构设计 OBS 和项目的工作范围设计WBS;项目计划中的工程和科学方法;案例分析和经验交流;项目的风险分析和管理策略PPA;案例分析和经验交流;分配时间与资源计划RAP ;项目的进程设计CPM;项目进程的控制方法AP;项目的回顾与评估;项目经理和职业锚理论

目标学员:项目管理专业人员,以及应用项目管理技能的经理人员。

课程时长 :2 天

实施方法:案例分析、小组讨论、个人演练、测评工具(有效沟通,团队建设,谈判风格,时间管理测试工具)

Ⅱ高级项目管理

项目收益:学员将具备承担公司中具有挑战性的重要项目的管理知识;了解项目环境的复杂性,明确项目管理成功的关键策略;策划系统的项目方案;组建高绩效的项目工作团队;完善项目管理制度;通过有效的项目管理促进业务发展;发现适当的商业机会;创新目标的设置方法;项目组织有效性设计和利益相关组织的管理;
追求商业影响效果,开发系统的项目产出方案;风险管理;设置项目进程;力场分析;项目实施管理;项目评估;项目管理机制的改进

培训对象:所有的项目管理人员,包括项目决策人、项目经理、复杂项目的管理人员等 

课程时长:4 天 

培训方法:以分析学员实际案例的形式进行研讨

 
 
 
 
北京Huson Bay管理咨询有限公司
©2001 HusonBay Consulting All rights reserved.          京ICP备06054312号