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经营管理模拟训练
 

从经营和管理的角度看,企业所面临的一个巨大的挑战是如何使各级管理者,甚至员工在分析问题和做决策时具有战略性的眼光,能从企业的全局和整体利益出发思考问题。尤其是在高度授权的企业,帮助各级经理了解企业的整体运作,各职能部门是如何相互依存和制约,以及企业资金的流程,各级管理者日常的决策是怎样影响到最终的利润。如果各智能部门的经理有能力纵观全局,大家朝着共同的目标努力,这将为企业的发展和成功奠定坚实的基础。

本培训课程就是为了实现上述目的而设计的。不仅如此,该培训能使学员高度参加,边实践边学习,使”血的代价,惨痛的教训”发生在课堂模拟的情景中,从而避免实际工作中的失误。

在这个训练中,参加者将被分成代表六个虚拟公司的六个小组,展开模拟商战。每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位。六个公司是同行业中的竞争对手,大家将要在模拟的十二年竞争中进行一番真正的较量。首先遇到市场营销的挑战。客户需求多种多样,技术方案也各有利弊,瞄准一类客户就得放弃其他类型客户,各家公司面临艰难的定位选择。
利润大的市场不易进入,且竞争激烈、销售成本高,投资周期长、风险大;现有市场虽然风险小、收益相对稳定,但是从长期着眼,要在竞争激烈的市场中生存并力求发展,唯有求新、求变。尽管参加者是进行模拟经营,但是他们所经受的市场竞争和团队合作的考验,却和实际的经营运作无二。从中他们会有诸多的经验和教训可以总结,从而在真正的实际操作中,最大限度地争取市场,全局决策,通盘考虑,而达到企业长期的赢利与健康发展。
随着模拟经营的步步深入,参加者会逐渐面临多方面的挑战,同时又必须全力协调内部各个部门以及人力、物力、财力的因素,使其能最大限度地服务于市场需要。
在选择和权衡过程中,参加者方能深切感受到每一步举措都会有利有弊,无论短期利益或长期效益的获得,都要冒很大的风险,成与败往往只在于一个决策。在这样动荡的竞争环境中,每一个部门、每一个环节都会对最终结果产生至关重要的影响,而部门与部门的合作与衔接是最为重要也是唯一可以由公司把握和协调的因素。这时在六个公司中已可渐渐看出经营的优与劣,赢与亏。而成功的公司定是在全局决策和部门配合方面有其卓越之处。

在几天的训练中,胜利者自会有诸多经验与感叹,而失败者则更会在遗憾中体悟和总结。大家都会得出一个共同的结论:从全局出发,通盘运筹,从长期着眼,加强团队合作,是企业制胜的根本。企业决策人参加后,自会从中悟出决策和管理的种种经验;中层领导者也会感到自己在激励部门员工和协调与其他部门合作中的重要作用和能动性;即使是普通员工也可以从中亲身感受企业的整体运作,从而认识到自身在整体中的作用。可以说是人人受益,公司势在必得。

经营管理模拟训练”所强调关注的是公司的发展战略,决策的产生以及对公司财政业务的透彻理解。它会启发您深层的思索,使您有机会反省您的管理理念,从而帮助您更上一层楼。

 
 
 
 
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